产品经理面试攻略 书_产品经理面试攻略

1.如何面试一个产品经理

2.不会有人告诉你的产品经理面试技巧

3.面试产品经理一般会问什么问题，应该如何准备

4.有了这份全面的面试总结，再也不怕面试了

5.面试产品经理需要注意什么

6.产品经理面试一般都会问什么问题

7.产品经理面试问题和技巧有人知道吗？

面试产品经理的常见问题

　导语：产品经理作为互联网行业的新兴职位，正在越来越多地进入大众视野，其职能定位也许还不广为相关者所熟知。下面我为你整理的面试产品经理的常见问题，希望对你有所帮助！

面试产品经理的常见问题

　1、怎么理解产品经理这个岗位？你觉得什么样的产品经理，才是一个优秀的产品经理？

　从整体来看，产品经理就是负责把用户需求或业务需求转化为产品需求的人，为产品的具体设计、执行和成果负责。具体主要有三项职责：产品规划、产品设计和产品执行。

　我认为优秀的产品经理以下两种能力强于别人：

　抽象能力：把复杂的场景和需求抽象为产品的能力；

　取舍能力：在合适时间做出正确的选择。

　2、你认为产品经理最重要/最核心的能力是什么？说出三点。

　逻辑思维能力：制定方案；

　协调沟通能力：制定管理；

　执行力：产出结果。

　3、分析一下如何进行版本控制？

　目标：

　保证各个环境(开发、测试、主干)的独立，避免相互影响；

　减少最终发布时合并主干出现冲突的概率；

　降低冲突处理的难度。

　原则：

　多个版本（开发版本，测试版本，发布版本）；

　多次合并。

　4、如何进行产品架构？

　可以结合用户体验的5大要素来讲，包括战略层（定位与目标用户）、范围层（功能列表及优先级）、结构层（功能关系、信息架构）、框架层（流程与逻辑）、表现层（UI、交互）。

　这里，我以人体来举例：

　骨骼：思考产品的结构，来源于对用户需求的理解，也来源于定位，例子：微信，豌豆荚的过去和现在;

　肌肉：最重要的几个核心功能分别是什么，例子：微博最重要的几个功能时什么？

　血液：其他功能还有那些，他们与核心功能的关系是什么？如何穿起来，例子：微博的广场，今日热门

　皮毛：每一处细节。

　5、请简述你所理解的产品策划和产品运营，有什么区别和联系。

　产品策划/设计，和产品运营，是产品工作的`两个重要方面。

　区别：策划更强调产品从0到1；运营更强调产品从1到100。

　联系：产品运营实际上是对产品设计的验证和检验，站在产品的第一战线（用户），去理解和把握用户的需求，进而转化为优化产品的需求。

　6、对互联网行业的看法，互联网行业的下一个爆点会是什么?

　远：物联网/智能设备、虚拟现实（VR）

　近：短资讯阅读、互联网医疗/教育

　7、随着互联网行业的高速发展，许多行业都感叹：“大数据时代”来临了。请谈谈你理解的大数据是什么？

　几个特点：

　核心原理：从“流程”核心，转变为“数据”核心；

　价值原理：由功能作为价值，转变为数据作为价值；

　预测原理：从不能预测，转变为可以预测；

　信息原理：从人找信息，转变为信息找人。

　8、如何理解“互联网思维”？

　可以借鉴小米的七字诀：“专注、口碑、极致、快”。其中，“专注”和“快”强调互联网思维下打造产品的方式，“口碑”和“极致”强调互联网产品用户体验的重要性。

　9、平时如何获取行业资讯？会看什么书？收获了什么？

　36Kr、虎嗅网等媒体网站；知乎、PMCAFF、产品壹佰等社区。

　最近在看克莱·舍基的《认知盈余》，书中核心观点是：人们的自由时间除了仅仅用于内容消费，还应更多用于内容分享和创造。分享和创造的价值远大于消费。

　几乎所有的互联网UGC类的产品和服务，都是在利用人类的“认知盈余”。对人性心理及其行为的分析探索，打开一种思维维度。

　10、最近一个月你关注的IT行业动态有哪些？

　共享单车：摩拜与ofo

　移动直播：映客、花椒等全民APP直播

　11、怎样的产品才能称得上是好产品？

　首先，要解决用户的迫切、强烈、高频的需求/痛点；

　其次，是要一定规模的黏性用户；

　再次，要拥有不错的体验；

　最后，是可行的潜在盈利模式（实用性、易用性、创新性，营利性）。

　12、请罗列用户研究方法有哪些？如何进行定性和定量的研究？

　定性：用户访谈、焦点小组、可用性测试、用户画像；

　定量：调查问卷、数据分析、眼动测试。

　13、你对Android & iOS的交互规范有基本的了解吗?

　简单了解：界面规范不同（尺寸、风格等）；导航方式、tab栏、浮窗、返回键、实体键、通知栏。

　但目前两者越来越多的相似。

　14、互联网常见的商业模式有哪些?对应的代表产品是什么?

　15、第一批用户如何获取？

　第一批用户获取方式，需要从产品特点、发展策略、配置等多方面考虑。

　一般大公司由于覆盖用户面广、充沛等原因，用资本驱动的热启动（导量、广告等）方式；而小公司由于用户定位较精确、重视小而美的产品体验，往往通过冷启动（推文、口碑等）的方式。

　16、如何发现用户需求？如何分析转化产品需求？如何判断需求优先级？

　用户调研，挖掘本质；

　需求与产品定位和核心功能的契合度，带来的价值，进行灰度测试；

　性价比=价值/成本；不同阶段需求优先级排期不同。

　17、生活中有哪些糟糕的用户体验，请试作优化分析。

　自动取款机——指纹识别、忘记拿卡的提醒、界面操作、手机一键报警；

　找不到遥控器——物联网，手机一体操控；

　看病——线上预约后机器取号；等待就诊人数，就诊提醒，药单与就诊记录。

　18、你不是目标人群，怎么做好这个APP？

　目标人群优势在于对产品对用户理解深，但不是理解用户的唯一方法，这个优势我可以通过更细致的访谈，和参与式观察获得。

　不是目标用户可以站在产品经理视角观察，毕竟用户想要的不都是产品所需的。

　19、你怎么理解用户体验？

　用户体验的设计应以用户为中心，忠实用户的真实感受，是感动用户的产品设计。

　用户体验已经成为一种新的产品价值，当技术已经不再是产品核心竞争力时，产品的竞争实质上就是用户体验的竞争，用户注重的不再是产品的性能，而是产品所带来的愉悦感和价值感。

　20、你的项目总是不能按期上线，你会如何解决？

　将目标量化：在进行项目管理的时候，数字可以有效的反应项目进度和项目成果的，可以避免和推卸责任；

　定期跟进：每个项目在前期准备、正式开始、项目进程、和项目结果这些整体流程中，都需要有人跟；实时跟进项目进程，不仅可以了解项目进展到哪一步，也方便随时纠错，可以避免在项目的最后发现需要推翻重来。

　培养团队意识：团队在进行项目管理的时候，应该着重培养团队意识和协作精神，同时，加强培训，在业务水平上进行提升，只有整体气势和能力都有明显的提升，才能一起协作，提高效率，做出优质的项目。

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如何面试一个产品经理

大学生产品经理面试自我介绍5篇范文

自我介绍可以有不同的方式进行，可以分为口头自我介绍和书面自我介绍。而针对于每一位大学生，面试自我介绍是他们校园生活或职场生活中常常会接触的环节。你是否在找正准备撰写“大学生产品经理面试自我介绍”，下面我收集了相关的素材，供大家写文参考！

#357470 大学生产品经理面试自我介绍1

我叫___，是____学院___专业2015届毕业生。我的专业方向是___。借此择业之际，我也真诚的向您推荐我自己。

我是个儿，在求学的路上遇到了一批非常优秀的教师，他们在我心目中也有着崇高的地位，因此，做一名人民教师成为了我儿时的梦想，从我第一次踏上讲台，第一次感受到了学生的天真活泼、纯洁，甚至是调皮，他们的笑脸让我感觉我是世界上最幸福的人!此时此刻，我感受到老师对学生的爱就像母爱一样纯洁，做一名人民教师是我无怨无悔的选择!

十六年来的求学生涯，有十年离开了父母亲的呵护，这当然也成为我比别人更加独立、顽强、求实、进取，富有挑战性可以说是我性格的一大特点，我始终相信一句话，只要曾经努力过，失败了也一样是胜利，因为失败给了我指点迷津、继续往前的`动力!结果固然重要，但经历的过程会使你整个人坚强、奋发向上!

经过大学四年的不懈努力和实践，声乐、钢琴伴奏、合唱指挥、音乐制作编辑及其他各门基本理论和基本技能课方面取得了骄人的成绩。如今的我，已经变得更加成熟、自信。如果您有疑惑，我随时随地地等待你的考核!

尊敬的领导、老师，我相信你们伯乐的慧眼，相信我的能力，我真诚地希望能成为您麾下的一枚小卒，共同创造美好的未来!昨天的我为今天努力，今天的我为每天奋斗，明天的我将为知遇的您拼搏!

祝贵单位蒸蒸日上!也祝您身体健康，工作顺利!

#357462 大学生产品经理面试自我介绍2

我热爱金融及其相关专业并为其投入了巨大的热情和精力。在几年的学习生活中，我始终保持积极乐观的心态，昂扬的斗志，和老师同学相处融洽，团结合作，取长补短，在学业上系统学习了会计、国际金融及企业管理业知识，通过实习积累了转丰富的工作经验。大学期间，我各方面都取得长足的发展，全面提高了自己的综合素质。我曾担任过校学生会会员等职。在工作上我能做到勤勤恳恳，认真负责，在学校里让我积累了宝贵的社会工作经验，使我学会了思考，学会了做人，学会了如何与人共事，锻炼了组织能力和沟通、协调能力，培养了吃苦耐劳、乐于奉献、关心集体、务实求进的思想。沉甸甸的过去，正是为了单位未来的发展而蕴积。我的将来，正准备为贵公司辉煌的将来而贡献、拼搏!

另外，选择单位，工资和待遇不是我考虑的首要条件。我更重视企业的整体形象、管理方式、员工的士气及工作气氛。我相信贵公司正是我所追求的理想目标。我很自信地向您承诺：选择我，您绝不会后悔!

感谢您在百忙之中给予我的关注，愿贵公司事业蒸蒸日上，屡创佳绩，祝您的事业百尺竿头，更进一步!殷切盼望您的佳音，谢谢!

#317673 大学生产品经理面试自我介绍3

我是__大学信息电子系计算机硬件专业的一名应届毕业生，衷心感谢您抽出宝贵时间审阅我的简历。 我专长是承接网络工程。DIY组装电脑。软件安装及其维护。还有就是本人还对网络建站，用dreamweer，通过，PHP+MYSQL做网站网页有专业的特长。又由于我在电脑城附近兼职工作过一年，对一些产品的价格渠道有一定的了解，所以本人可以为公司的购提供方便及优惠。

在三年的学习生活中，我牢固地掌握了计算机硬件与电子专业的基础知识，精通数电与模电，熟练Office办公软件和Protel99se，对计算机组装与维护把握深刻，并在各种实践中获得了一定的实际运用能力。并利用课余时间进行了汉语言文学自学考试，通过科目过半。在自考期间不但提高了文学功底，而且培养了我坚强的意志。课余时间我还广泛阅读各方面书籍，积极参加各种集体活动和社会实践活动，扩展了知识面，培养了团队精神，增强了组织交际能力，提升了综合素质。

虽然缺少工作经验和社会阅历，但我工作认真，对工作提出实实在在的要求，能够按部就班，从不马虎。所以得到老板的赞扬。本人也有过门店管理经验。虽然不长，但是在管理中也得到了深刻的认识。特别是人员交往，处理一些特发都有独特的见解，所以我对自己很有信心。

#357467 大学生产品经理面试自我介绍4

我很平凡，但我不甘平庸。因此也养成了我不怕吃苦的坚韧个性。未来的道路上充满了机遇与挑战，我正激越豪情、满怀斗志准备迎接。我坚定地认为：天生我材必有用，付出总会有回报!

贵企业是服务型行业。结合我自身工作经历和切身体会，服务的内涵就是为集体或别人工作，服务质量的优、劣取决于能够满足被服务者需求程度的高、低。随着经济发展和社会进步，服务对象给我们提出了更高的要求，需要我们更加完善我们的服务质量和特性，这就需要我们这些从业者从纵深开拓进取，创新服务，以不变应万变，顺应时代潮流，更好，更快的服务于企业经济发展。

我应聘的'岗位是前台迎宾。如果我有幸能够成为贵公司的一员，我将会做到以下几点：

一、以身作则，率先垂范，自觉遵守公司各项规章制度。恪守“学习化生存”的理念，学习是个人良好工作的前提，善于学习企业文化，感知企业文化底蕴，铭记企业规章制度。工作学习化，把工作的过程看成是学习的过程，虚心向有经验的同事请教学习;学习工作化，把学习与工作一样对待，多与身边工作同事交流沟通。

二、在细节中见服务。针对我应聘的岗位来说，我认为这项管理工作需要的就是有负责任的心和好的工作态度，更需要我从细致的事情做起，从一言一行做起。开展工作时注重讲究工作艺术性，让顾客、销售商及销售服务人员满意是为之不懈努力奋斗的目标。

三、微笑服务是我工作中的生命线。作为一名服务人员，微笑是永恒的表情，是展示自我的一张名片。我深知顾客需要有一个自然、亲切、友好、受尊重的气氛，所以在工作中，我会做到微笑服务用语保持亲切柔和，平等口气，说话时语句正确、婉转。

饮水思源，多年的服务行业工作经历，塑造了我良好的服务意识，现如今我愿以饱满的热情投入到我梦寐以求的工作岗位。没有，只有更好。我会用行动证明自己的价值。请给我一个机会运用我的所学为贵公司效力，本着“从今做起。以我做起”的原则，让我们携手共创美好未来。

#357464 大学生产品经理面试自我介绍5

我叫__，现年22岁，女。是__大学__院会计专业的一名__级应届毕业生，怀着对贵公司的尊重与向往，我真诚地写了这封自荐信，向您展示一个完整的我，希望贵公司能接纳使我成为其中的一名会计人员。

我十分珍惜在校的学习时间，不断从各个方面完善自己。一方面，我刻苦攻读、认真务学。在校期间，我认真对待学习，专业课成绩平均分在80分以上，熟悉掌握了会计的知识和办公自动化软件的专业知识，学校主要开设的课程有：会计学原理、中级财务会计、高级财务会计、统计学、财经法规与会计职业道德、会计电算化等。

三年的大学生活不仅充实了我的大脑，还丰富了我的知识，也增长了我在操作方面的才能，这也是当好一名会计人才的条件，经过多次的会计模拟实习、实训，我对会计的做帐有了新的认识与体会。

另一方面，我熟悉涉外工作的常用礼仪，积极配合学校的各项工作，开展各种校内外活动。如：参加校运会当拉拉队;参加班级团日活动等等，这不仅拓宽了我的视野，也丰富了我在校的生活。

在课余时间里，我阅读各类书籍，从书中吸取养料来充实自己、更新观念，除了读书，强健的身体是进行工作的前堤，我会进行适量的体育活动。如：晨跑、跳绳、跳健身操等。

会计对每一个企业的发展都是必不可少的，我愿意为贵公司的财务方面贡献我的微薄之力。

愿为贵公司的美好明天添砖加瓦!

不会有人告诉你的产品经理面试技巧

互联网产品经理面试问题汇总

1、一句话介绍自己。

2、说出自己身上拥有的3个优点。/说一下自己的优点和缺点，并分别举例。/你有什么缺点，觉得是不适合做产品经理的？

3、你认为什么是产品经理？

4、你的人生规划怎样的？

5、你有女朋友吗？未来怎样发展？准备一直呆在上海（应聘地）吗？

6、怎么平衡家庭和工作？

7、你如何处理紧张和压力？

8、一个产品的美观程度和性能哪个更重要？

9、上海有多少自行车？如何预测？

10、你为什么来应聘PM这个岗位？你的本专业是民航啊！

11、Email的最核心的竞争力是哪几部分？如何提高用户体验+满意度（还有其它产品）？

12、 为什么打算离职？

13、 你对这个职位的了解和理解？

14、为此做过什么？（试着分析了什么产品？为这次面试做了什么准备？）

15、一波连续问题：

经常用互联网产品吗？

说一个最常用的？常用的原因是什么？

如你是它的产品经理，你觉得它有哪几类用户？

这些用户的优先级如何，为什么？

你觉得你自己是哪一类？

通常都用哪些功能？说说几个场景。

有什么不爽的地方，怎么改进？

你觉得他们为什么没有这么改？

16、有没有讨厌的产品？哪里引起你的不快？

17、 试着描述一个典型的工作周。

18、你做的最成功的事情是什么？如果再做一次，怎样能做得更好？

看下你能答出多少呢？我有面试题资料，搜创享·学院

面试产品经理一般会问什么问题，应该如何准备

导读： 相信看到这篇文章的小伙伴们一定是正在找工作或者即将找工作吧，但是面试的功课你都做好了吗？不要因为一些细节白白少了几千块，面试之前你都要了解这些问题。产品经理面试的流程是什么？面试前可以做哪些准备？面试时都都会遇到哪些问题？最后再附赠你一些面试注意事项，快收藏起来吧。

产品经理面试流程

? 想要上到一艘船，首先你得拿到一张船票，想要拿到一份offer，首先你得投出你精心准备的简历。 但产品经理的面试流程有哪些你真的知道吗，下面一张图，让你看懂产品经理面试流程，好让你可以有针对性的准备。

表1产品经理面试流程

面试前的准备都有哪些

如果你是刚出校园的 应届生 的话，简历就要写好你的校园经历，比如有什么技能和拿过哪些奖项，如果是 有一些工作经验的 产品经理的话，就着重讲你的项目成果和项目逻辑，但如果不巧项目都是一些比较失败的也没有事，互联网公司失败的也很多，但是你要讲出你在项目中的努力贡献，总结失败的原因和以后再给你一次机会你又会如何去把握，所有有一些失败经验的产品经理有时甚至会比成功的产品经理更容易受到公司青睐。

但是如果具有明确目标的想要哪家大厂的门票的话，同样你也得下更大的功夫去研究那家大互联网公司，它是做什么的，行业中排名，运营模式，公司理念等，这样在你的简历中就可以针对性的突出你的某些能力和特点，对应企业招聘要求去介绍你的优势，而且就是要具有逻辑性，让人事看到你的思维。

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产品面试会遇到的问题

如果上面的流程，面试前的准备都没有问题了，那你就可以拿着你的面试通知去和你的面试官们进行“友好地”聊天了，当然，如果想和他们能聊的上来，我还是建议你看下我给你们精心准备的常见的面试问题，不管是业务面试还是人事面试，面试官们会通过这些问题来了解你的职业观念，工作能力和职业规划，下面的题目仅作参考，不可尽信，但都是一个双方交流的过程， 注重自己个人的能力展现和思维展示 ，所以一定要坦诚。

（1）产品经理业务面试常见问题

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（2）产品经理人事面试常见问题

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面试的注意事项

（1）遇到不会的问题

? 不要慌张，思考一下之后再回答，或者直接向面试官提问，这个问题具体是需要哪方面的能力，表明目前没有接触过，可能不会，但是自己学习能力强，如果遇到了，讲出你自己的思维，你会如何解决这个问题，过程是什么。

面试简单套路（例子）

回答问题不要直接说不知道，不会，不了解。

例如：会不会运营：运营方面懂一些，因为我们做产品需要跟运营协调产品要看什么数据，要决定数据埋点的位置，但是你叫我做运营，肯定没有运营人员那么厉害，毕竟我的主要任务还是做产品，专业的人做专业的事（这句话可以带点玩笑的方式说出来）。而且我们产品需要运营最重要的还是通过运营数据来分析用户的行为，为产品的迭数据支撑，比如我们看转化率来验证某一个功能的社交流程是否符合用户的操作习惯（可以举其他例子）

? 回答一个问题时，1、告诉面试官答案。2、表达出来你得出这个答案的思维逻辑，起因结果。产品面试最看重的还是你的思维逻辑，你作为产品经理的延伸。

例如：你觉得社交产品现在怎么样，面试者：社交产品目前来说市场有机会，但是竞争激烈。回答到这一步，只是说出来了结果，太一般了，接着说出你的分析过程：现在中国的互联网人口红利时期结束，滴滴的全球、马云的非洲创业者大赛，目的都是想对外扩张用户，之所以竞争激烈，2019年上半年中国上线的社交就超过了50多个，市场有机会是因为下沉市场的发展。中国三、四线城市，农村用户的发展，GDP的增长，下沉市场是个肥沃的土地，不仅是城市的下沉，还有思维行业的下沉，00后社交市场，老年人的社交市场（小老伴、糖豆），都是机会。

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（2） 如果面试未通过

? 不要泄气，不同公司的产品经理定位不一样，有的需要画原型的，有的需要有融资背景的，创业型公司希望你最好是一个多面手（会点设计，懂点运营之类的）等等，双向选择过程，做好总结，更好的去面对接下来的面试。如果被对方批评，不认同的部分直接跟对方说出自己的想法， 认同的部分就记录，要到对方的****，之后自己把答案整理好发给对方，这也是体现你解决问题的能力。

总结

? 面试是一个相互选择的过程，所以在面试官面前礼貌是必要的，但是不要太卑微，适当展现你的气场更容易打动面试官，但也不要过于自负，毕竟市场上好的产品经理是很紧缺，但不代表只有你一个人了。 面试完之后， 还有很重要的一点，就是将 对面试到的问题 进行 总结 ，想想没回答好的地方，准备下一次面试。。毕竟面试这么短的时间，很难完全展示自己的能力，一些套路性的技巧总是存在的，熟能生巧。每次都要有收获。最后，祝各位在读的小伙伴们都能顺利找到心仪的工作！

有了这份全面的面试总结，再也不怕面试了

1、通用能力>学习能力：

学习能力的考察，面试官可能通过以下三个方面进行。1、看你的大学专业排名（还有获得荣誉等），排名靠前的学习能力至少不会差。如果你专业排名不行，那么你就需要提前考虑下如何证明你的学习能力。比如你觉得应试考试并不能真正体现你的能力，你更多的时间都去做自己喜欢的事上了，因此每次考试都是考前花一天突击下，然后就能通过了。2、询问你最近学到的新的东西，看你的学习效果，比如说问你最近在看的书，让你站在作者的角度来给面试官讲述这本书的精华以及看了之后你自己的收获、成长等。3、如果面试官接下来还会参与对你的面试，那么他可能给你安排一个简单的学习任务，比如学习剪辑软件Premiere，并在下次面试时给他讲解下你的学习过程、心得、感悟等。学习能力是一个最基础的能力，在大家都还是一片白纸的情况下，学习能力是面试官非常关心的一个能力，大家务必多做准备

2、通用能力>执行力：

执行能力的考察，面试官可能通过以下两个方面进行。1、你是否有年度目标（季度、月度都行，目的是问到面试者的目标），你的目标完成情况怎么样，在制定目标到完成目标之间，你做了些什么来保证执行顺利？遇到突发问题时，你又是怎么解决的。2、你大学期间遇到的最大的困难是什么，你又是如何解决问题的，解决问题过程中你是否形成了一些经验，把经验分享下。另外有些面试官可能会给你一个任务（比如让你策划一场校园歌唱比赛），问你怎么去完成。但是个人感觉这种问题更多考的是面试者的逻辑/规划能力，执行能力可能只体现很少一部分

3、通用能力>沟通能力：

沟通能力一般很少通过提问的方式来考察，基本在整个面试过程中，面试官就能对面试者的沟通能力有一个基本的判断。强调一下，对于产品经理而言，沟通能力是非常重要的能力，提升沟通能力的方式还是多锻炼，去不同的场合，接触不同的人。在方法上可以去看看金字塔原理以及学会提问两本书，他们对于提升沟通能力还是有帮助的

4、通用能力>行业融入感+主人翁精神：

一般而言我很少去考察应届生的行业融入感，如果需要的话，我可能从以下两个方面进行。1、说说你对XX行业的了解。2、如果给你机会在XX行业发展，你想要做些什么，到达什么目标。总的来说，行业融入感这个对于毕业生而言比较虚，因为大家都刚毕业，对每个行业其实没有很清晰的认识，也不可能有很强的行业融入感

一般而言我也很少去考察应届生主人翁精神。只有当企业和员工建立了很好的情感联系并且给予了员工主人翁的待遇后，员工才可能会具有主人翁精神。主人翁精神更多的需要我们站在公司、集体利益的角度去思考问题，比如产品经理就需要更多的站在做大做强自己产品的角度去思考问题

5、通用能力>心态和情商：

在产品生涯中，我们会遇到非常多的问题，因此有个积极向上的心态是非常重要的。关于心态的考察，我可能会有如下两个问题。1、你大学期间遇到的最大的困难是什么，你又是如何解决问题的，在这期间你的心态是怎么变化的？2、如果今天你没有通过本次面试，你的感受是怎样的，接下来你要做些什么？

在做产品时，由于经常要和跨部门、跨地域的同事沟通、协作，因此情商也是非常重要的一个能力。一般在面试中我会通过以下几点去观察面试者是否具有较高的情商。1、比如当你问一些刁难性的问题时，看面试者如何化解。2、看面试者是否会在面试时打断你的提问。3、不断追问时，面试者是否显出不耐烦等。关于如何提高情商，建议大家看人性的弱点这本书，他会教你如何赢得朋友与影响他人

6、专业知识>技术知识：

关于技术知识这块，其实我在面试中都是不对面试者有要求的。因为从我本身来讲，我6年前就是从非IT专业跳槽到产品经理岗位的，因此我认为技术知识不是作为入门产品经理的一个条件，如果你有较强的技术知识，那可以作为面试的一个加分项。但是这里有一点，如果你本身是IT相关专业，那你就至少就要掌握一些基本的技术知识，如果你作为IT相关专业，连基础的技术知识都没有掌握的话，那可能会影响面试官对你学习能力的评判

7、专业知识>项目管理：

项目管理对于每个人来说，只要你涉及到团队分工协作的事情，那你都会涉及到项目管理，项目有大有小。一般在此能力的考察时，面试官会让面试者说下在大学期间参与过的项目，在此项目中自己的职责是什么，团队分工、流程、时间把控分别是怎么进行的，最终项目结果是什么等。关于项目管理部分，建议大家如实回复就行，不要夸大，往往夸大后就会出现漏洞，反而让面试官知道你虚陈述。项目管理本身就是一个庞大的知识体系，如果大家时间来得及，可以去看看项目管理知识体系指南这本书，或者网上搜索下相关看看即可

8、专业知识>其他知识：

其他知识部分，一般在我的面试中，很少去主动考察，只有当面试者简历中有体现精通或熟练相关知识后，才会去设计问题

9、专业技能>产品规划：

关于产品规划部分，往往大多数面试官会设计一个产品问题，通过此问题来考察面试者的能力。比如可以这样设计一个问题：现在你被公司委派做一个新项目，这个项目目前市面上没有竞品，且公司给你的研发有限，在这种情况下，你会去怎么推动这个项目。在回答类似的问题时，有几个注意点的，分别是：1、问题给的条件非常少，因此回答之前尽可能的把你想问的前置条件都问齐，然后再进行回答，比如公司对该产品是否已做过推演、是作为探索性的项目还是已经是一个确定方向的项目、公司对该产品的预期是什么（多久达到什么目标等），在完成相关前置条件的确定后，再回答你如何推动该项目2、产品做的任何事，都必须建立在用户需求之上，由于是新项目且没有竞品，那么用户需求上可能存在不确定性，因此在这种项目时必须要做的第一件事就是验证需求的真伪以及需求的大小，如果面试者在回答时没有包含这一步，那么基本这个问题的回答不会得到高分。3、产品规划时，我们一定要有MVP的思想，因此将产品功能拆分，多期开发的思想一定需要体现，这里也是和研发有限相结合。4、新项目存在的风险较大，因此一定要及时复盘确定方向是否正确

10、专业技能>专业设计能力：专业设计能力的考察，基本会和上面的产品规划能力一起来考察，比如会问一个具体点的问题，然后问你怎么解决。关于这点，大家可以参考下面的一个解决方案确认流程图（如何从产品需求找到最终的产品解决方案）。

仅供参考

关于专业设计能力这块，还有一点比较重要的就是文档能力。最终大家的各种想法还是需要文档来进行传递的，那么这个时候就需要大家具备基本的需求文档撰写能力，关于需求文档的撰写原则和包含要素，大家可以参见下面的图

仅供参考

11、专业技能>市场分析能力/前瞻性：

关于市场分析能力这块，建议大家都试着对自己熟悉的某一个市场进行分析下，并且自己完成一篇简单的行业分析报告，行业分析报告一般需要包含如下要素：1、行业&专业名词概述 2、市场洞察 3、竞争格局4、趋势展望&市场机会，基本上自主完成一篇行业分析报告后，在面试中再被问倒的几率就降低了很多。关于市场分析能力这块的考察，一般我的方式是让面试者站在局外人分析我们当前所处的行业情况，通过这种方式去了解面试者的市场分析能力，在这种问题回答时，面试者的分析一定要包含上面说的2、3、4三点内容

12、专业技能>对外商务沟通能力：

关于这一块，目前在我6年职业生涯中其实都还没有涉及到，所以一般我去面试的话，这块能力都是不会去考察的。更多的是关注与之相类似的沟通能力。在目前各岗位分工非常明确的前提下，产品经理实际上很少去进行商务沟通（基本有的时候，也都有商务和你一起），因此对于该能力，大家可以不必要做准备。

13、专业技能>运营数据分析：

关于运营数据分析能力，在面试应届生阶段，基本我很少出问题去考察。如果需要考察的话，那基本也是考察面试者的数据意识，分析的工具以及技能这个在后面工作中其实是很容易弥补的

14、专业技能>市场营销：

市场营销能力这块，对于应届毕业生基本还没有要求。即使对于大多数工作的产品经理来说，这块能力也是要求能一起和市场、营销团队合作，进行相关策略的制定、实施等

15、专业技能>渠道管理：

如果要做好渠道管理，对于产品经理来说，首先需要有好的沟通能力，其次还要有好的渠道管理方法论。在目前的公司体制下，我的工作目前还没有涉及到渠道管理的相关技能，因此这里就不和大家分享。从面试来说，一般是不会有哪个丧心病狂的面试官去要求一个应届毕业生有渠道管理能力的

16、专业技能>市场/用户的调研与分析：

这一块能力的考察，主要为考察面试者的竞品、用户调研与分析能力。关于竞品的调研主要的问题方式就是：你对XX产品熟悉吗，分析下XX产品。一般不会指定分析方向，主要看面试者能从哪些方向分析，然后再深入的提问，从面试者的角度来说，当遇到这种问题，最好先分方向去分析，比如用户层面、商业模式层面、产品功能层面、他所处的行业地位层面等。从很多面试者的面试情况来看，他们大多只会考虑到产品功能层面。关于用户调研，一般会问：如果让你去调研某个功能的用户使用情况，你会怎么做？这种问题的回答，建议面试者先问清楚很多前置条件，比如这个功能总共有多少人用、是否有线上反馈渠道、是否有客服反馈渠道、是否能拿到用户****、是否有用户群等。总之，先问清前置条件后再回答你怎么做用户调研。关于竞品、用户调研，还有一个比较关键的点就是需要进行文档化，因此大家可以去网上搜索下怎么写用户调研、竞品调研的文档

17、组织影响力>方法论建设：

关于方法论这块的考察，主要结合面试者自身的专业以及经验来进行。比如说面试者某一方面很厉害，那基本就会让他分享他在某一方面的方法论，以此来看他是不是一个善于总结的人

18、组织影响力>知识传承

知识传承这块更多的考察我们分享的能力，是否在大学期间进行过相关的分享以及是否作为学长/学姐教授其他同学知识都会作为一个考察点，但是实际情况中我很少去考察

面试产品经理需要注意什么

前段时间参加了一些面试，理论实践结合，加之我们做什么都要研究总结一番的特质，做一个梳理。

文章较长，对求职者参考价值比较大，对面试官也有些作用。

PS：笔者面试的是互联网产品经理，细节上与其他岗位略有不同（比如会有BOSS面），整体相同。

目录

1.重新认识面试的价值

2.面试是什么

3.对面试的一些基本认识

4.关于简历

5.关于自我介绍

6.关于专业面

7.关于BOSS面/素质面

8.关于HR面

9.关于自由提问

10.对面试官的几个建议

1.重新认识面试的价值

原来总觉得：面试就是个入职之前的过程，就像考试。

最近才逐渐意识到面试原来有很多价值，这可能是很多人也忽略的。

对求职者，最直接的价值如了解企业、企业的产品、企业所在行业、企业的团队等等，评判企业是否符合自己需求。

在此之外，还有什么？

1.1 认识自己的市场水平

说白了，就是帮助自己认识到自己的工资水平。

拿几个offer下来，你会发现差别不会很大，这就是自己的市场水平。在一个地方呆久了，可能会不清楚符合自己水平的工资应该是多少，面试会告诉你。

1.2 更全面、深入地评估自己，发现优势与不足

首先，面试其实就是全面地评估一个人。

我们看看产品经理的3轮面试设置：

HR面

专业面

BOSS面

这3轮面试就能比较全面地评估一个人的能力：

HR面，看性格、观念是否适合企业。

专业面，看专业能力是否满足工作需要。

BOSS面，更全面地评价一个人，着重评估潜力。

生活中我们非常缺乏这样被系统评估的机会，如果不能时常反省，如果不能持续学习，很容易处在一种温水煮青蛙的浑噩状态，职场小白兔就是如此养成。

因此面试结束，也要总结。因为面试过程中，总会发现有些问题自己回答得不够好，总会发现自己在某些方面有不足。

一般来说，面试之后我会着重总结这几点：

面试收获

回答得不够好的问题

关于产品

关于公司

关于面试官

其次，面试是免费地帮助求职者进行深度评估。

公司面试求职者，其实是要花钱的。也就是说：求职者是免费获得了收费服务。

简单计算一下：如一位产品经理面试成功，需要经历3轮。

HR面，耗时20分钟，大概20元（以HR月薪1W，每个月工作24天，每天8小时计算）

专业面，耗时40分钟，大概100元（以产品总监月薪3W，每个月工作24天，每天8小时计算）

BOSS面，耗时20分钟，大概150元（以BOSS月薪9W，每个月工作24天，每天8小时计算）

仅仅简单计算人力成本，也要大概300元。

如果对方工资更高，面试成本可能是300元的几倍。

帮人做深度评估，其实要耗费不少脑细胞。这件事本身，就很有价值。

而生活中我们非常缺乏这样的机会。

尤其在成人社会，大家说话客客气气，能指出我们缺点的人少之又少，而能深入系统地对我们做评估的人，可以说没有。

参加面试，就是赚钱。

当然，求职者也要花费时间（请），以目前产品经理的工资水平，也差不多能抵消别人的费用。

但这种跳出日常工作，从更高的角度深入全面地评估自己的机会，我认为远超我们花费的时间成本。认真地参与面试，一定会赚。

1.3 与牛人深入交流

一般来说，面试官的水平会高于求职者。如果面试一般岗位，面试官至少是小组长或者主管级别。如果能到BOSS面，那就见到了更牛的人。

但见到牛人没什么，难得的是有深入交流的机会。在今天，这种机会一般都要付费。

有些人是行业专家，有些人气质出众，有些人思维独特，有些人感染力极强……与这样的人深入交流，就是长见识的机会。

而自己有些疑惑，也可以与他们交流。比如自己对行业发展的困惑，自己对专业问题的困惑等等，都可以请教他们。

1.4 帮助认清职业规划

在职场中，一个重点就是职业规划。整个面试的前前后后，都会倒逼求职者思考自己的职业规划，倒逼求职者思考自己这些年来的经验教训，思考自己的优势与不足。

大多数人很少认真思考自己的职业规划，这是一个比较难得的机会。

最简单的两个问题是：

你为什么从上家公司离职？

你的职业规划是什么？

大多数人还是要走职场路线，迟早会意识到职业规划的重要性，面试就是帮助自己认清职业规划的机会。

2.面试是什么？

一般来说，思考问题有最基本的3个维度：what、why、how。

第一点「重新认识面试的价值」，说的是一部分的why。

后面要谈的，是how。

这里重回面试的定义，即what。生活中很多讨论没结果，往往因为定义不够清晰。而思考定义本身，就能帮助我们挖掘到更本质的东西。

比如一旦知道「智商」的定义，我们就能破除一个日常误解：智商是天生的，似乎无法提高。

表面上看，面试就是：企业通过面谈测试求职者，求职者通过面谈了解企业，互相评判。一般来说主要是企业评判求职者，求职者的选择范围相对更小。

更本质一点，面试其实很简单：评判双方的适合度——若适合，则入职；若不适合，则一拍两散。

所有的面试技巧，都围绕这个本质展开。

想清楚这一点，我们就明白：很多时候面试不成功，并非自己不好，而是不符合对方的需求。有时这种不适合可能是因为双方聊天氛围不够好，比如面试官不喜欢你的说话方式；有时这种不适合是因为对方觉得你工资要求较高；有时这种不适合是因为对方觉得你提的问题不够好……

3.对面试的一些基本认知

3.1 功在平时

研究面试，并不是为了掌握各种技巧，从而让自己遇神杀神。而是为了避免一些基本错误，以对方更容易接受的方式展现自己的真实实力。

岔开一句：这就像追求异性，研究PUA不是为了真的成为PUA，而是为了避免一些基本错误，更好地展现自己。如果深入研究PUA并练习，正常人真没这精力，也没这必要。一般来说，追求异性，知道这几个注意点就差不多了：

爱情的核心在于产生充沛的情绪——《怦然心动》这部**对此有很好的诠释

不要表白——这是直男癌们最大的障碍，表白之后，悬念消失，充沛的情绪没法存在。本来别人会想：他是不是喜欢我？因此会带来各种情绪。而表白之后，毫无悬念。该做啥做啥，比如该牵手就牵手，表白要在确定关系之后。

不要送礼——送礼是暗示性表白

转场——转场就是转换情绪，比如从游乐园来到**院

张弛有度——联系过多、联系过少，就会影响情绪的充沛

这这几点的基础上，稍微有趣一点，就差不多了。如果是为了长期的亲密关系，更多的还是展现真实的自己，否则即使通过一些技巧追到了异性，时间长了，双方的不适合仍会逐渐显露出来。

面试也是如此，最核心的部分仍要回到面试的本质：评判双方的适合度。

通过面试，我们是展现自己的实力，双方一起评估适合度。如果过于注重面试技巧，就会对自己的适合度包装过多，到实际工作时，总会出现问题。

当然，一般来说，也很难通过面试过度包装，因为在对方的深入追问之下，容易露马脚。而很多平时没思考、练习的，面试时也很难应对。

所以，功在平时。

3.2 多做准备

在第一点的基础上，多做准备。

比如针对以下内容多做准备：

简历——简历上提到的内容都要准备

自我介绍

一些基本问题——每个岗位都会有常见的面试问题，多在网上搜搜

对公司的基本了解

对公司的产品的基本了解

对面试官、公司的团队的基本了解

……

毫无准备直接上场，大多数人还是难以应对。

准备的过程也是重新梳理与学习的过程，甚至也是提高的过程。毕竟有些人的10年经验就是1年经验用10年，如果能为了面试去学些新东西，也是一个提高的方式。

3.3 面试过程的一些基本方法

a.体现逻辑性一些方法

从形式上看很多时候就是有条理，能分别说清楚其中的关键点。

首先要避免的是没有先后重点混乱地表达。

其次，常用的句式是：

一般的框架：

首先、其次、然后……

第一、第二、第三……

更专业的框架——每个职位都会有自己更专业的思考框架，就产品经理来说：

商业模式的框架

用户体验要素的框架

产品设计三要素的框架

……

b.STAR法则

这是HR面试常用的方法，在简历、面试中也可用的描述法则。

Situation: 事情在什么情况下发生

Task: 你如何明确自己的任务

Action: 你取了什么行动

Result: 结果怎样，你学到了什么

比如别人问你做过什么项目，回答时就能用STAR法则：当时的情况是，经过XX分析，制定了XX，然后落实了XX，最终取得了XX。这样描述就有前因后果，比较完整。

这块网上的介绍很多，可以搜搜看。

c.深入细致

面试过程中，可以用一些具体的、细节的点来支撑自己的观点，比如说到活跃，那么日活是多少？月活是多少？留存如何？……

深入细致的点，既能支撑自己的观点，又能让人明白自己的思考有深度、很仔细。

4.关于简历

4.1 简历是什么

对「能体现自己符合岗位需要的重点经历」的简要描述。

4.2 简历的一些注意点

相信大家都写过简历，这里只提一些注意点。

核心还是回到简历的本质——对「能体现自己符合岗位需要的重点经历」的简要描述。因此，最好的简历是根据不同岗位的JD（Job Description，岗位描述）去描述，因此针对不同岗位，简历也会不同。

形式上：基本的视觉关要过。

用些美观点的模板：别用智联招聘等老招聘网站的那些老模板，淘宝随便买点模板也比那些好看很多。当然也不用很花哨，简洁舒适即可。

突出重点：一些关键词可以加粗，便于HR筛选。因为HR不专业，他们往往根据关键词筛选。

别太长：一般建议不超过2页。

不用照片：除非外表很好。

尽量用PDF，防止格式变化。

简历命名：我一般用：岗位-姓名-手机号。也有推荐用：岗位+姓名+亮点。

避免错别字。

内容上：

基本信息至少包括：姓名、性别、****（手机和邮箱，QQ邮箱就别写了）、地点（HR和面试官会想知道你是否能来面试）、出生年月（算年龄，年纪大的互联网人很悲哀）。

教育信息重点突出与岗位相关的专业课。

项目经历不必按时间排序，可以按符合JD的方式排序。

深入细致：可以用一些具体的、细节的点来支撑，比如一些数据。

上方3.3提到的所有的点都能使用

持续迭代：根据面试情况进行迭代。

如果做自媒体，如果经常在网上分享的，写简历就有优势了。把自己之前分享的内容的链接附上去，就能极大地丰富简历内容，也是体现自己深度参与互联网的一个点。

5.关于自我介绍

5.1 自我介绍是什么

通过口头介绍的形式让对方知道你有这样的能力，能满足对方的需求，甚至超出对方预期。

5.2 一些注意点

a.自我介绍可能没那么重要

一篇文章提到：除了看下应聘者的表达能力之外，很大的一个原因是，面试官可能没来及看你的简历。[1]

但多准备一下也无妨，日后也用得着。

b.从形式上看，自我介绍直接体现出你的表达能力、逻辑分析能力

为了体现这些能力，就需要一份简短的、重点突出的、有逻辑的自我介绍。简短是基本要求，一般为1—2分钟。

c.从内容上看，自我介绍体现出工作经历、各种符合岗位要求的能力

为了体现这些能力，就要明白面试的这个岗位所需的能力有哪些，最好要结合这些能力与自己的经历去说明 。

对于一些重要能力，要用实际经历去证明你确实有这样的能力，这样才有足够说服力。比如你说逻辑分析能力强，那么是不是说当时你遇到了什么事通过自己的逻辑分析能力去解决了？这也是STAR法则的体现。

d.结合对公司的了解，表达自己的热情

对相关领域的热情是驱动一个人带来优质表现的重要基础，公司自然更欢迎这样的人。

所以，要多了解一些关于公司、公司的产品、公司的团队的相关信息，否则面试时问了都不清楚，就明显没什么热情。如果能结合自己的兴趣与经历来证明自己对相关领域的热情，那就最好。

e.对面试官进行引导

把自己熟悉的内容设置在自我介绍中，是一个很好的引导技巧。

当然，面试官一般不会全部按我们设置的点来，他往往会问出一些跳出我们给到的内容之外的问题。

6.关于专业面

6.1 专业面是什么

用人部门对求职者进行面试，评估求职者专业能力是否符合工作要求。

由于面试通过后，求职者会直接进入用人部门工作，受影响最大的人就是用人部门，因此这是面试成败最关键的一环，往往也是最关键的一环、最严格的一环。

6.2 一些注意点

a.专业面的关键仍然是前面3.1提到的功在平时，人毕竟是人，很难短时间内提高。所以专业面没太多可说的，主要是自己专业能力的积累。

b.有时专业面耗时很长，有时专业面耗时很短，一般来说耗时长说明成功率较高。

c.多做准备，这时3.3中提到的准备内容就起作用了。

d.注意引导，尽量往自己熟悉的领域引导。

7.关于BOSS面/素质面

BOSS面：由BOSS（老板）对求职者进行面试，主要评估求职者的潜力。

什么是潜力呢？说白了就是学习能力。只要能持续学习，一个人就有各种可能。

学习 = 学 + 习

学：思考、分析能力

习：实践、执行能力

所以，从自己的过往经历中，找出能体现自己学习能力的案例，就是一个很好的方式。

就我来说，因为刚从深圳来杭州，面试时常常被问的问题就是：为什么来杭州？

这时，我会把回不去的小城市，互联网人的宿命这篇文章提到的内容说一遍。说完之后，对方基本都认可了"学"的能力。

而习的能力，做过的自媒体、减过的肥、打过的球等等，都能体现。

所以，对我来说BOSS面比较容易。

如果自己的过往经历中缺乏这类案例，可以从现在开始慢慢积累。

种树最好的时间点：

1.10年前

2.现在

如果求职者表现很好，这时BOSS面除了评估求职者的潜力之外，还会出现另一个作用：BOSS会努力争取求职者。

一般来说，BOSS都比较有魅力，要不就是气质出众，要不就是思维独特，要不就是很有感染力……总之都比较与众不同，所以BOSS对求职者的争取也比较有用。

8.关于HR面

HR面：HR（人事）对求职者进行面试，评估求职者的性格、观念是否适合企业。

HR面的决定作用比较小，除非企业的HR比较重要，或者企业处于发展早期需要HR严格把关。一般HR面也就和你聊聊公司的薪酬这块。

不过有的HR也比较独特，他可能也了解公司业务，也能和你聊一些专业的东西，甚至也会考察求职者的思维能力。

但一般来说，HR不太关心求职者的专业水平（这块由专业面负责），更注重求职者与企业的匹配度，这样求职者入职后会比较稳定。

所以，一般HR面的问题主要是：

你为什么离职？

你的职业规划是什么？

你如何看待加班？

……

这块网上也有很多问题，可以多搜搜。

9.关于自由提问

9.1 自由提问是什么

表面上看：自由提问是面试临近结束，面试官让求职者自己提问的。

更本质一些：自由提问可以让求职者更了解公司，而且也是体现求职者能力的机会。同时，对求职者来说，这也是一个答疑解惑的好机会，比如一些专业的问题、职业规划的问题，都可以趁此机会来问。

9.2 一些注意点

a.别一言不发

这时最差的做法是一言不发，仅从氛围来看，都会比较尴尬了。

b.提一些体现自己能力的问题

回到自由提问的本质：自由提问可以让求职者更了解公司，同时也是体现求职者能力的机会。

所以，可以借此机会更多地了解公司，比如问公司的盈利状况、团队人数等等。

比如问一些能体现自己的思考能力的，我就问过几位经总监级产品经理一个问题：我对大数据、云计算、人工智能、5G、物联网等等关于未来的概念都研究一遍之后，得出一个结论：未来产品经理的机会在垂直领域。你觉得对吗？

比如问一些体现自己的学习热情的，可以问对方内部培训分享情况如何（如果是小公司就别问了），可以问你觉得我还有哪些可以提高的，可以问对于XX问题你怎么看（就是刚才没回答好的问题）……

c.别问格局过小的问题

比如问专业面、BOSS面公司的待遇情况，这些问题会有HR和你谈，不用着急。有些求职失败就是因为在自由提问阶段问了这些问题，其实前面表现都挺好。

10.对面试官的几个建议

参与一些面试后，也会感受到面试官需要注意的点，因为面试官除了面试求职者之外，也会对公司形象造成影响。所以整理了对面试官的几个建议：

表现得要自然、自信

尊重求职者——即使有压力面试，也是就事论事，不攻击人格

面试中拿枝笔记录是个好习惯——给求职者的感受以及后续的梳理都挺有帮助

要精心准备——求职者的准备程度往往比较高，如果不准备，很容易被求职者带节奏。精心准备了，才能问出求职者未准备的内容。

要深入追问——就求职者的简历、描述等进行深入追问，别总停留在表面上，否则很容易被求职者带节奏。

可以准备一些视角比较独特的问题——能体现面试官的水平。

面试结束可以给求职者一个反馈——对求职者的能力/表现做一个评价，对求职者可以提一些建议/意见，这对求职者来说体验更好。

现在会面试了吗？

产品经理面试一般都会问什么问题

谈下我对产品经理能力的几个层面或者档次。

1.行动者

所有的成功的产品经理必须要最终落地目标,也就是执行力。这也是最基础的产品经理,理解产品完成产品上线。

2.行动者+思考者

这类产品经理已经在产品层面有自己的想法和业绩,比如产品的UI布局等,用户心理等有研究能把

产品层面做的很好。

3.行动者+思考者+创造者

这类产品经理在产品层面之上还要有创新思想,这个能力是优秀产品经理必备的.思维绝对不能被框架化。实践中就要考虑用户真实需求和市场趋势变化,并结合数据给出产品的创新东西。

先给个场景模拟来形象化三类水平pd,顶头上司突然叫你拿个盒子进来他的办公室。

1.此类的产品经理会直接给领导找个盒子，比如邮局给的,装零食剩下的之类

2.此类产品经理会思考领导需要的盒子到底是什么样子,一问领导才知道是装垃圾的。产品就找了个

上档次的垃圾箱给领导

3.此类产品经理一问领导是要垃圾桶后，就在给了大气的垃圾桶后,再叫了某人几点后定时去领导办公室处理垃圾换新垃圾袋。

经常在面试人中了解过往的经验来匹配下他是哪种程度。抛砖引玉。

产品经理面试问题和技巧有人知道吗？

1) 问一些你以前的工作情况;

这应该属于面试中的基本问题了，不管你应聘哪家公司这个问题都会被问到，而且往往是第一个。一来是了解一下你以前的工作情况，第二也为接下来的提问做好铺垫。当然以前的工作经历简历中都有写，所以面试官大多都是针对简历中的某些项目来问一些他所关心的问题，例如在某个产品中你起到的作用、你的具体职责，对于某些功能点设计的出发点是什么等等。每个面试官都会有自己的特点和关心的着重点，所以关心的问题也会有所不同。

在这个环节中也可能会问到你以前工作都用过什么工具，写过什么文档，工作流程是怎么样的这些问题。要说做产品工作使用的最专业的软件就应该算是Axure了，但是工作久了以后谁都明白，工具并不重要，何况这些工具一学就会。即便不会用Axure直接在纸上画出来也可以，而如果你的Axure用的再好，但是产品本身不好，那也等于白搭，关键的还是在于表达能力。当然了，我个人还是秉持着高保真原型的原则，因为毕竟这样的话在你工作中会省去很多麻烦事，节省沟通成本。

2) 谈一下你对某个产品的看法;

我在以前的博文中曾提到过，相比较做技术工作的人来说，做产品工作的更倾向于软能力，而这种软能力体现在个人的产品思想上，更或者说做产品的思维或理念。所以在面试的过程中很多面试官都会问你对某个产品的看法。“某个产品”有可能是应聘公司所做的产品，或者是你做过的产品。因为一个人很难在短时间内有自己的判断(特别是对于工作经验不足的产品人员)，所以有的公司也会让你说一下你对自己最常用的产品的看法，一来考验你的产品感觉，第二也是看你个人的观察能力。更有甚者会拿出电脑打开一个网站，让你针对某一个页面或功能谈一下自己的看法。这个环节中会考察产品人员的产品分析或竞品分析的能力。

产品人的逻辑思维很重要，有的面试官会在面试中先抛出一个问题，接下来伴随着一系列“为什么”、“理由是什么”，这样一种循序渐进的提问方式。既考验了求职者的逻辑思维性，也考验了求职者的产品能力，不过对求职者而言，这样的面试方式压力可能会比较大。另外，谈起产品未来的发展，产品人的发散思维很重要，例如搜索引擎产品，谈及它的未来，可能你就要围绕着搜索引擎的用户需求这个层面去思考，怎样才能让用户更方便的在搜索引擎中得到结果等。这考察的是一个产品人的思路。

3) 详细的问到一些产品中的规则;

前面说到有些公司会问你用过的最熟悉的产品是什么，除了有可能让你谈一下对这个产品未来的发展趋势的一些看法外，还有可能让你说一下某个功能的规则，例如新浪微博搜索人物时的排序规则。产品人员在使用一款产品的时候除了本身作为用户外，还有一层意义就是本着自身的专业性，发现别人家产品内在的意义，除了最外层的看之外还要更深层次的懂。在产品经理的能力中有一条就是学习能力，所以很多公司会在这个问题上考验你的观察能力和学习能力。

4) 产品自身层面的一些问题;

做产品除了本身的产品设计能力外，还有一点就是产品的思想。同一种产品不同的产品做出来后产品形态都会不同，特别是对于一些有独特产品特质的公司来说，如果招聘一个虽然产品能力很强，但是做产品思想跟公司不一致，那么在以后的工作中大家的合作就会出现问题，降低彼此的工作效率。这种问题看似并不严重，但是在实际情况中却不是很容易解决。当然并不是说不可能解决，只是说找个符合公司产品气质的人，就不会存在那些不必要的问题了。

在这一方面，很多公司会问你，你认为做产品最重要的素质是什么，你如何看待用户需求等等。类似于这样的问题其实没有标准答案，每个人都会有自己的看法，而就是这样的问题会突显出一个的产品经理自己的思想体系。产品是公司战略的体现，产品***的观点跟公司战略发展不吻合的话，那么这将关系到产品未来的关键性死亡。所以对于把握产品方向的产品经理来说，面试的公司就会着重考虑这个问题。也许大家做出来的产品形态会有不同，但彼此的思路必须要是一致的。

5) 怎么与同事沟通;

产品经理很重要的一项工作内容就是与人沟通，因为在一个产品从创意到诞生的过程中，产品经理要实时跟进和监督，保证开发和产品质量，这就需要与各个部门的人进行沟通。很多人都说做产品的苦逼，痛苦之处在于一个产品的成功上线需要多方面的配合，产品经理需要去协调各个部门的配置。因此在面试的过程中面试官会问你一些问题来考察你的沟通能力，典型的问题例如当你与同事在某个产品问题上发生了争执怎么办，当技术部的同事要砍掉你的功能模块或者说认为你所设计的某个功能不重要这时候你怎么去说服技术的同事等。关于沟通问题，我个人感觉一方面跟个人的性格有关，另一方面也要看沟通技巧，而这些技巧要靠在长期的工作中磨练。产品经理在与其他部门沟通的过程中要努力建立起自己的信任度。当然这需要一个长期的积累过程，特别是当你到了一家新的公司。

有时候一个产品经理去面一家公司之所以失败了，并不是因为产品能力问题。面试官通常都是富有经验的产品人，在工作中形成了自己的一套判断事物的标准，所以说每个人对产品经理的考核标准也会有所不同。人无完人，很多时候是要看你的缺点是否是他在乎的，你的优点是否是他特别赏识的。而且在产品方面的很多事情并无是非之分，之所以失败或许也是因为面试官和求职者的价值观不同。我最近有个感触，做产品经理的人貌似都有点傲气，特别是当你做出成功产品之后，而这种傲气往往会使自己过度自信而不接地气。

最后说一下，因为我自己做产品的年限并不是很长，所以面试的产品岗位级别也不是很高，接触到的问题也不会太深，所以以上问题或许比较适合初级的产品人员。如果是更高级的产品人员的话，可能还会遇到很多产品管理和产品战略方面的问题。我知道在行业里，很多公司都喜欢找有相关经验的产品人，的确有经验确实是优势，因为同一个发展方向的产品所需要做的功能有很大的相似性，有经验的话做起产品来会更得心应手一些，既提高了工作效率也降低了犯错误的概率。但就跟技术语言似的，当你学会了一种C语言后，再去学习PHP也会更容易一些。虽然产品是不同的，但是方式方法是想通的，也确实有一些跨领域的产品经理做的特别好的。话虽如此，但仍然要承认有些行业的产品经理确实是需要具备这个行业的知识背景，例如金融和健康行业，但是当一个产品经理有非常好的的产品思想意识和学习能力的话，他们在跨领域的产品中也可以做的很好，最关键的还是要看个人的学习能力。

小编和大家分享产品经理面试问题和技巧，方面学员了解面试的那些事儿，求职面试的目的是确定职位是否适合应聘者。当然，有一个一般的审查程序来确定候选人是否具备必要的技能，经验和个性特征，以使其壮成长。但是，如果您申请产品经理一职，可能会遇到一些具体问题。

产品经理为产品设定策略和路线图，并定义满足客户需求的功能要求。因此，产品经理所需的技能从战略到战术不等。最好的产品经理还具有某些个性特征。他们坚定，好奇和热情。需要领导才能，以共同的愿景激励他人。

如果您在一家成长性高或注重创新的公司中担任产品管理职务的面试，那么就很难进行面试。招聘经理将提出涵盖广泛主题的问题-从了解您的身份到衡量您的技术知识，商业意识和决策能力。

产品经理面试问题和技巧包括产品经理在面试中被问到的一些最常见的问题。但是，您还应该准备回答一些其他不寻常的问题，以了解您对意外情况的反应如何。

一、产品经理背景

大多数访都是从一些一般性问题开始的。产品经理面试问题和技巧这些问题的目的是使访调员了解有关您的更多信息以及您为什么申请产品管理职位。

这是您可能会遇到的一些潜在问题：

1)说说你自己。

2)您是如何得知这个角色的?

3)您对此角色有什么兴趣?

4)您正在寻找新职位吗?

5)你为什么要离开目前的工作?

6)您最/最不喜欢目前的工作是什么?

7)你为什么想在这里工作?

8)你的职业目标是什么?